“在他们眼里，整个大地都是交易所；在这块土地上，他们除了要比自己的邻居富有以外，没有别的使命；生意控制了他们的全部思想，一种生意换成另一种生意，是他们唯一的休息；即使他们偶而没有考虑自己的生意，那也是想探听一下别人的生意做得怎样?”卡尔·马克思是这样描述犹太人的。如果我们把描述的主角换成中国广东的顺商，同样会有入木三分的效果。
　　虽然顺商并没有高度认同地被称为“东方犹太人”，但是顺商是中国最热衷于做老板的群体之一，更为难能可贵的是，这种商业精神得以在一代代顺商中薪火相传。
　　你会发现，在已过60岁的广东华润涂料有限公司董事局主席梁俊谦总是被商界朋友探问“华润把股份卖给美国威士伯是划算还是不划算”时，40多岁的广东德美精细化工股份有限公司董事长黄冠雄正在琢磨着通过提前布局和收购股权延伸产业链迎来内生增长与外生扩张的双重收获，而相对更年轻的佛山威和盈丰电器有限公司总经理林浩则在考虑如何通过国际合作来优化自己的产品。
　　如果你想知道一日后可能有多少商业奇迹会在顺商这个群体中发生，不妨关注一下他们中最年轻的分子———我们称之为“新顺商”，他们都是第一代顺商的子女，因此亦被称之为“第二代顺商”，尽管目前，你暂时无法从富豪榜上找到这些“少帅总裁”的名字。

　　商报记者 陈洁峰 撰稿

　　新顺商特征之一
　　海归派
　　26岁的碧桂园大股东杨惠妍，是碧桂园董事会主席杨国强的女儿，2005年从美国俄亥俄州州立大学毕业，回国加入碧桂园。
　　还不到30岁的万和集团副总裁卢宇聪，是万和集团董事长卢楚其的公子，上几年他一直在美国的分公司，业绩不错，回国后负责万和旗下的一个公司。
　　顺德松本电工实业有限公司董事长林超群，是广东伟雄集团董事局主席林伟雄的女儿，海外学成归来接过重任，经济管理专业出身的她有着深厚的管理理论和家族多年来的熏陶。
　　顺德环球钢管有限公司董事长黄华开的公子黄景波，前两年从英国毕业回来，他是英国工商管理硕士及财政分析硕士。
　　广东利凯尔实业有限公司销售总监韩楚炘是利凯尔董事长韩鹤松的儿子，在新西兰有四年半的求学及工作经历。江湾房地产有限公司总经理杨岗松是北滘商会会长杨耀初的儿子，也是从新西兰留学数年回来的，他的哥哥、顺德永华木制品有限公司总经理杨刚涛则是在澳洲留学回来的……
　　这样的“海归”例子，单是在顺德总商会的会长、常委成员的家庭中，就可以找出一大堆。
　　有意思的是，在顺德区委统战部、顺德总商会春节前举行的“顺德新阶层人士迎春座谈会”，很多顺商父子兵一起应邀出席，而那群“大少”中，竟有相当部分是广东碧桂园学校的同届同学或者是师兄师妹。新顺商良好的教育背景及优越的成长环境，由此可以窥见。
　　以小见大，从一个小细节可以感受到“大少”们与父辈的不同———“老爸是怎样进行方方面面的沟通工作的？无非都是当面倾、当面谈。我，可以在MSN上，跟世界各地的朋友交流，可以在网上，向各方高手请教。”这是好几位“大少”向记者说的相同的话。

　　新顺商特征之二
　　初露锋芒
　　顺德总商会副会长林海多年来创立了自己的东方企业集团，目前他自己主要负责甘竹罐头公司的事情，集团下属的东方树脂有限公司由大儿子林润强任总经理，东方管业有限公司由二儿子林津强任总经理。大年初八，东方管业春节后开工第一天的早上，记者到林津强的办公室凑了一下热闹。
　　属鼠的林津强今年36岁。“鼠年有什么发展大计？”记者问。去年，东方管业最抢眼的成绩是成为北京奥运会主会场（鸟巢）的给水和雨水利用管道产品的指定供应商，管道总长达4.6公里,环绕整个体育馆近两圈。经过半年时间的施工，该项工程已大功告成。“今年公司的一个新年贺礼是成功中标天津空客A320系列飞机总装线项目的给水消防管网工程，这是一个国家级的重要工程。今年要进一步加强科研合作，以高科技创新产品。”林津强说。
　　林津强进入东方集团，一开始是在东方面粉厂，2002年才来到东方管业，而东方管业是林海在1999年创办的。面粉厂与做管业，是风马牛不相及的两个产业，林津强坦承当时“是很大的挑战，也是很好的机会”，其父林海放手让他去尝试，只是大的方向过问一下。“一定要有实践经历，才有自己的本事。就像骑单车，别人在旁边告诉你怎么骑上去怎么保持平衡，你还是不得要领的，只有你自己骑上去，车动了，你就知道是怎么一回事了。做企业也是那么一回事。”林津强打了个比方。
　　目前，东方管业已成为国内钢丝网骨架塑料复合管的龙头企业，该公司负责起草的国家城镇建设“钢丝网骨架塑料（聚乙烯）复合管材及管件”行业标准亦已经在去年12月1日正式实施。这些成绩，都是林津强作为东方管业实际掌门人的这数年时间取得的。
　　像林津强这样已初露锋芒的顺商“少帅总裁”，的确已经成为一个群体。在顺德青年企业家协会中，可以看到很多这样的人物。
　　同样是在杏坛的顺德威和盈丰电器有限公司，在几年前还是一家不起眼的小企业。杏坛商会副会长林宜礼的儿子林浩担任该公司总经理后，颇具超前意识的林浩推行现代化管理模式，实施ERP计算机管理，在质量管理方面更是精益求精，保证产品出厂合格率100%，产品出口比率超过90%。目前的威和盈丰更成为顺德科技工业园C区一期众多企业蓬勃发展的一个缩影，新厂区面积近4万㎡。
　　当社会舆论还在争论新一代顺商能否顺利接班、担起新的使命时，他们已悄然登上历史舞台，开创属于自己的天地。
　　龙江商会会长蔡耀泉的长子、雄辉市政工程有限公司总经理蔡必挺，顺德市政业协会会长周润强的儿子、瑞建钢铁贸易公司总经理周钜明，顺德总商会常委钟传辉的儿子、皆大欢喜园林食府总经理钟建沣，以及顺德美安达绿色包装有限公司董事长霍新桂的儿子、美安达总经理霍海东等等，记者可以列出一堆例子。
　　伟雄集团的林超群与顺德商界其他“少帅”相比，可以说是一颗耀眼的“明珠”。她在几年前上任之时就公开发表了她的第一个集团的发展纲要———“三个坚持，三个不动摇”的基本方针，即：“坚持制度化运行不动摇；坚持品牌化不动摇；坚持把子公司做大做强不动摇。”在她的带领下，伟雄集团开启了专家治企的时代，吹响了第二次创业的号角。
　　为了大力推进现代化企业管理，林超群总裁聘请了著名的管理咨询公司，建立了全新的伟雄集团管理模式，通过两年多来的培训、导入和运作，使集团实现了从“人治”到“法治”的转变，为伟雄集团的国际化竞争战略奠定了坚实了基础。
　　林超群利用自己在国外的经历和观察，看准了建材行业新的发展趋势，大胆的对公司的产品和企业未来发展方向进行了定位，使广东顾地进行全面的转型，主攻国际发泡板市场。她组织科研人员对发泡板技术进行攻关，经过2年多的研究，掌握了核心技术，打破了美国对发泡板市场的垄断，使顾地系列产品畅销欧美，开启了伟雄集团在国际市场打造品牌的第一步。这两年，顾地塑胶先后获得“中国名牌产品”荣誉和“中国驰名商标”称号，这是对顾地塑胶20多年来在塑胶行业长期不懈努力的肯定，也是在林超群参与国际竞争新思维下的产物。

　　记者感言
　　顺商精神的薪火传承
　　毫无疑问，新一代顺商，将是顺德产业经济的未来。
　　虽然就成就而言，新一代顺商尚不可以与他们杰出的前辈相提并论，但是从他们身上表现出来的锐气和进取心已足以令人刮目相看。
　　第一代顺商开始逐步退居幕后，第二代掌门人开始接过接力棒，走向“企业政治”中的管理、决策前台。“少帅”正以青年人的锐气，务实地对“父辈民企”进行“扬弃”，力图寻找家族式企业与现代企业制度的契合点，不断革新“企业政治”。
　　令人感兴趣的是，对于富裕而优越的新一代顺商来说，外在的艰苦环境早因父辈的努力而消失，是什么让他们依然保持了如此旺盛的斗志？
　　关键在于，新一代顺商从他们的前辈那里继承了创新、责任感、敏锐的直觉、商业的天赋等“顺德商道”的“基因”。对新一代顺商而言，创业精神与老顺商一脉相承，却更具理性的思辨能力，在开拓事业、选择产业领域发展时，更加注重战略性，更加重视对市场的客观认识。
　　新一代顺商，当然要将老一代的精神发扬光大，但已有更显著的特点，如果说老一代顺商用的更多的是勤奋务实精神和抓住时代机遇的勇气、眼光来打江山，而新顺商将体现更多的智慧和理性。
　　（专题内容另见C3版）

　　前辈说法
　　授人以鱼，还是授人以渔？
　　广东新协力集团董事局主席卢桂戈谈下一代的“接班”
　　现在企业接班人的问题已经摆在了很多企业家面前，成为一个非常残酷和非常严峻的问题。浙江省工商联为第一代企业家开出了24个字的解决药方：“严格要求，读书培养，不断压担，大胆实践，制度保证，防范风险。”
　　广东新协力集团董事局主席卢桂戈与总裁卢沛锋，这对“父子兵”的故事已为顺商所熟知，是顺德企业交接班的先例之一。他们身上，有着哪些经验？
　　和20多岁30出头的“新顺商”相比，卢沛锋不算“新”了，44岁的年纪可谓乘风扬帆正当时，他执掌新协力的帅印已经很多年了，连卢桂戈都“忘了从哪一年开始了”。新协力近年来获得无数荣誉，卢沛锋也获得了“苏黎世创意创业荣誉大赏”和“顺德区优秀民营企业家”等称号。
　　新春之际，卢桂戈接受了记者采访，这位顺商当中的前辈企业家真诚地道出了对企业掌门人交接班的一些看法。
　　为什么要做好交接？这是社会责任
　　“做好企业，不是解决几顿饭的问题，而是一份社会责任。现在的新协力，有员工3000多人，新协力的发展，维系着几千人的就业和几千个家庭的收入水平。40多万平方米的自有营业面积，在各地的城市环境发展中发挥着一份光亮。一年5000多万元的上缴税额，也是对社会的一份贡献。”卢桂戈说，企业一代交一代是必然规律，在一代一代的传承中建立千秋基业，是企业经营者的一份社会责任，第一代企业家必须重视接班人的培养，努力使企业更好、更健康地永续发展。
　　下一棒交给谁？因人而异
　　企业的成功传接不是某一瞬间就能完成的事情，而是基于对接班人长期培养的过程及建立在企业完善的运营制度之上。
　　对于没有运营企业天分的“第二代”，或者是没有兴趣致力于企业经营的“第二代”，生拉硬拽是起不了任何作用的，相反，它能带来的将只会是负面的效果。而对于符合条件的“第二代”，创业者对其的长期培养必不可少。
　　“企业下一棒交给谁？张三还是李四？孩子也好，职业经理人也好，因人而异。说得通俗一点，一命二运三风水，如果子女成材，当然是首选。”卢桂戈认为，从某种程度上说，最重要的工作就是把管理制度化，体现公众公司正常的管理关系，企业所有者、决策者、经营者与监事会“四权分立”，谁能够公平公正、经营得法，众人信服，就由谁来接棒。他说：“做企业是讲真本事的，掌门人的人选确定，不是一个人说了算的事情，这关系到共同利益，是真金白银的事情。”
　　把什么交给接班人？“授人以渔”
　　“把一份资产财富交过去了，弄得不好，散财是顷刻的事情。关键是把好的思想、好的精神、好的理念，好的企业文化交过去。应该授人以鱼，还是授人以渔？就是这个问题。”以新协力为例，卢桂戈说，“信誉第一，顾客至上”的经营宗旨，“诚信”的企业品牌形象，“协力拼搏”的企业文化，是新协力精神的核心内涵，无论环境如何变化，新协力的成就能达到什么样的高度，某种程度上正是取决于对这些理念的传承。
　　以怎样的方法交班？循序渐进
　　“托赖吧，儿子已经接过去了。以前别人找我打高尔夫，我说我忙坏了，你们找错人了。现在找我打高尔夫就对了，事情基本都交给儿子阿锋了，我有时间。”卢桂戈说。
　　卢沛锋的读书成长年代，卢桂戈还未从商，他也从未考虑过培养儿子的商业智慧。“我让他读工业与民用建设，学建筑设计。这种行当，什么年代都需要的。他读完书去当学徒，师傅是现在顺德建筑设计院的梁昆浩。后来新协力发展起来了，我想，始终要找人接班的，就让他到新协力，到第一线做业务，搞销售。做企业一定要懂得营销，要学会和汽车厂家打交道。阿锋也辛苦锻炼了好几年，开着的士头去重庆，实地考察运输车在道路上的情况，这样的苦差也跑过了。”卢桂戈说，在接班人的培养上，要早作准备，循序渐进，一步一步地压担子，“不然，有什么特别情况，要一下子交班的话，临时赶鸭子上架，如何能够稳稳当当呢？”
　　目前比较普遍的“接班”模式是所谓的“看一段，带一段”，即当第二代“少帅”们大学毕业后，便由父辈们安排至企业的基层，并不断调整其工作岗位，然后再让其进入管理层。卢沛锋大致也是这样走上总裁之位的。
　　“重大决策，整个资本运作，有董事会把握，具体的事情，就让后生一辈自己做了。”卢桂戈对记者说，广东新协力科仕特精密机械有限公司董事长由卢沛锋担任，这个项目是董事会提出“集团多元化发展新步伐的新课题”，答卷就由总裁他们去写了，立项筹建、市场定位、技术力量的配备等等，都由他们去做，科仕特去年在顺德五沙工业区有开业，今年1月，华南理工大学·科仕特校企技术合作暨科仕特营销中心也落成了。”可以说，卢沛锋的事业与新协力的发展同步迈上了新台阶。

　　记者感言
　　与国际更接轨的视野和知识储备
　　新一代顺商承受了父辈在事业上更多的期望，所以对他们的教育被父辈列为头等大事。
　　顺商早就意识到，要做大必须具有国际视野，让子女受高等教育，甚至特意送到国外留学，以获得更高更好的教育来应对全球一体化经济。
　　很明显，与他们的父辈相比，新顺商具备了与国际更接轨的视野和知识储备。
　　对新一代顺商而言，他们比前辈更多地表现出现代知识型色彩，在胆识、见识、意识上与上一代有明显不同。他们年富力强，所受教育更为规范，有实践经验，思维活跃，视野宽广，对商业环境保持着高度的敏感，同时他们喜欢学习，深受互联网熏陶，并同步汲取全球领先的商业理念。

新顺商特征之三
　　欣赏与尊敬父亲
　　广东利凯尔实业有限公司创办至今已超过10年时间，在内地、香港、澳洲都在旗下的制造企业及贸易公司，利凯尔铝塑板厂的产品主要是有建筑用的幕墙装饰铝塑复合板，产品遍布全国，远销世界各地，还获得了“中国名牌产品”和“国家免检产品”的称号。利凯尔的今天，离不开利凯尔董事长韩鹤松的心血。韩鹤松现在已过60岁了，儿子韩楚炘今年29岁，目前是利凯尔的销售总监。“爸爸永远是我最尊敬的人，他也是我的启蒙老师。”韩楚炘对记者说。
　　“我们的家是非常开心、非常融洽的。爸爸四兄弟，到现在仍然是四兄弟四个家庭住在一起，从我小时候开始一直是这样，家里吃饭总是十几个人一起，很热闹的。”听了韩楚炘这样说，记者觉得，今时今日这样的家庭的确太少见了，几十年维系着这样的大家庭实在太高难度了。记者有一次与韩楚炘一起吃饭，旁边有他的弟弟，事后才知道，有如亲兄弟一样的他们只是堂兄弟。“我以此为荣，几家人一起没有遇到过一点问题是不可能的，但都是有商有量，共同面对。我觉得爸爸和叔伯们都很伟大。团结就是力量，爸爸以身作则，我深为敬佩。”韩楚炘说。
　　在韩楚炘眼里，父亲拼下的事业，付出了我们无法复制的艰辛努力，走过坎坷的道路，经历过商海风浪，有着丰富的经验，处事冷静从容，“太多的东西要学了，我经常主动请教爸爸，他和他的朋友也经常指教我。”
　　江湾房地产有限公司总经理杨岗松也快30岁了，他从新西兰回来之后开始负责这家公司。“爸爸做了十几年实业，考虑新的发展。我回来的时候刚好北滘有地拍卖，就投资建员工村。”杨岗松的父亲是北滘商会会长杨耀初，他说，一直和父亲住在一起，家里的氛围很宽松很开心，“爸爸很有经验，很佩服他，他对待朋友及合作伙伴的真诚，对我影响很大。”
　　龙江山庄董事长蔡必占是龙江商会会长蔡耀泉的小儿子，他形容自己以前是“极顽皮、横行霸道，什么捣蛋事情都做过”的火爆少年，现在他如何形容自己的父亲？“无论是做人、做事还是教仔，我都对他极为佩服。”“占少”说，父亲对他的成长可谓用心良苦，让他从最基本的厨房工做起。父亲自己亲自负责山庄的运作时，实在太辛苦了。我现在很喜欢和爸爸倾计，每年父亲节我都送他礼物。“最重要的是继承父亲那一辈的创业风范，而不是继承他们现有的产业和财富。”“占少”的话道出了新一代顺商的共识。
　　相比于以上几位“70年代后”的新顺商，稍为年长的林津强同样觉得自己“从小受父亲的感染和教育，思想方面受父亲的影响更大”。他说，和前辈交流，“可以发掘很多宝藏，他们有很多我们这一代人无法替代的东西。”

　　记者感言

　　超越父辈
　　对于新一代顺商来说，他们所面临的环境和他们的父辈已发生了很大的改变。
　　第一代顺商身上的某些特征在一段时间内可能是企业发展所必须的，但现在的顺德民营企业已经走过了“小草”时代，顺商中的“大树”已经蔚然成林。小草的生长机制和大树的生长机制是不一样的，必须转换管理思路，创新运营模式，这些逐渐成长起来的“大树”才不至于萎缩甚至夭折。
　　无论是文化程度、眼界，还是与各方面打交道的熟练程度，“新一代”都要比父辈优秀得多，他们的优势在于：再也不用从最底层开始。而企业家家族容易出现更多的企业家，家庭内部积极创业的氛围、教育甚至遗传基因都会起作用，随着财富的传承，管理经验也同时得到了传承。只要企业的生存环境适宜，竞争有序，新一代顺商完全有可能全面超越父辈。
　　随着中国市场体系的发展，顺德企业面临全球经济一体化的机遇和挑战，呼唤更加成熟的财富运作模式。“新一代”作为保持企业基业长青的支柱，唯有将企业自主创新能力置于战略发展高度，摒弃家族制企业的僵化，引进先进科学的公司治理结构，运用行之有效的现代管理经验和运营模式，勇敢担当时代赋予的责任，方能在改革开放的浪潮中独领风骚。
　　不管商业潮流如何变化，其中一些规律性的东西并不会随之改变。随着时代的变化，顺商的创业模式、经营模式会随之转型，但那些牢牢扎根于顺商心中的“顺德商道”却永远不会褪色。实际上，在众多新一代顺商身上，已经可以看到这种父辈精神的影子，他们善于选择适合自己企业的运营模式，善于接受新观念、新思想，他们对财富有更加健康的新理解，更勇于承担社会责任。
　　浙商鲁冠球之子鲁伟鼎21岁时就担任了万向集团的副总裁，1994年转正为总裁。他说：“父辈们创造了过去，经历着现在，还将继续走下去；而我们这一代是踩着他们打下的基础，沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远。”对于新顺商来说，此话同样一语中的。

　　“走出父亲的影子”
　　———访龙江山庄董事长蔡必占
　　单是看蔡必占的外型，给人的感觉肯定是那种叛逆不羁的“古惑”大少。他自己承认这样的一种“外观”，也承认自己年少时“什么让人伤心的事情好像都做过了”。
　　不过，记者眼中，“占少”是一位很有“精神”、很有成绩的年轻顺商。虽然，记者也觉得，他的外型与他30岁的年纪，与顺德饮食协会副会长的名衔比较难划上一个等号。

　　从很顽皮到很乖
　　记者：你以前很顽皮吗？
　　蔡必占：是的，小时候一直很捣蛋，亲戚朋友们都知道。读完书之后到龙江山庄，什么都不懂。爸爸让我从采购做起。采购这事情多苦啊，起早摸黑的，我辛苦得哭了。我是老板的公子，怎么不是“话晒事”（意即：掌管全部事情），反而要做这等差事？做了半年，爸爸又把我安排到厨房，然后又到楼面做点菜。客人也笑话我，“占少，这事情也要你来做？”反正我很不开心。
　　有一天，我把答应爸爸的一件事情给忘了，没有去办。爸爸以从来没有过的语气打电话批评我，骂我“没用”。我于是不干了，自己出去做事情，整整走了3年，把爸爸气坏了。在家里吃饭，我和爸爸都是一句话都不说，一种“冰点”的关系。
　　记者：你现在很乖？
　　蔡必占：是啊！我每天早上准时六点半起床，中午睡午觉，晚上可以八点多就睡觉，你看我是不是很健康的生活？
　　记者：我想听你说说哪些方面成长了，怎么会转变得那么快。
　　蔡必占：我自己出去干的时候，是妈妈借了我一些本钱，我在龙江开了个陆羽茶庄，生意蛮不错的，早茶的茶位可以做到5元/位，还可以吧？那是自己真正的创业，我很投入，修心养性，钻研饮食生意，也在那里赚到了第一桶金。后来，一步步地，我做了广州大可以饮食集团下面的粥粉面店的老板，在广西也开有山庄。这期间，我慢慢领悟了爸爸当初对我的用心良苦。他让我从山庄最低级的工作做起，是为了让我熟悉整个运作，让我摸索和积累经验。我也逐渐意识到，自己“未够斤两”，“大树底下好乘凉”，父亲能够帮助我。父母也为我安排了一个“台阶”，我又回去了。

　　兴趣与天赋
　　记者：看来餐饮业正是你的兴趣，你也很有天赋。你是2005年底才执掌龙江山庄的，这一两年龙江山庄评上了中华餐饮名店，你也获得了不少荣誉。有个问题，谁都知道餐饮业是很累人的，我看你倒是挺潇洒的。
　　蔡必占：我在香港请了个总经理，负责具体的管理。说实在话，爸爸管山庄的时候，生意好利润少。去年，是龙江山庄经营情况最好的一年。当然，这是多种因素促成的。龙江山庄每四年一次重新装修，去年是大修后的第二年，硬件更佳了，而且消费者的消费意欲也不错，股市走高对我们也有好处啊。
　　当然，我也在管理上做了不少事情。在爸爸比较人性化的管理基础上，我加入了一些激励机制和规范，比如给员工定的计划完成后，超额部分全由员工分配，员工们更有动力了。去年我们的员工基本没有离开流动，队伍很稳定。当然啦，我对他们也很好，过年前的员工联欢，我自己拿出3万块钱来奖励他们。
　　记者：你爸爸不太过问你的管理吗？
　　蔡必占：爸爸的教仔方法，我真的服了。我想，我的一些改革动作，爸爸一定“收到风”知道的，我有些做法先请教他，有些就是先斩后奏了，事情的结果是好的，反正他放心就是了。我们应该走出父亲的影子。
　　记者：你的管理知识和方法是怎样想出来的？
　　蔡必占：请教别人，看看书，这一两年我还参加了总商会等组织的一些企业家培训班。另外在网上可以学到很多东西。我有什么问题，在网上发个贴，会有很多网友跟进，提供很好的意见。前段时间我的一个问题，广州恒大公司的一个副总也给我发贴了。
　　记者：看得出来，你自己还会继续创业的。
　　蔡必占：我和哥哥都喜欢作一些与各自的产业相关的投资。哥哥很疼我，什么好东西都先让给我，我闯了祸他也给我顶住。前些年，他有靓车，就让给我开，自己开我那辆的士头。哥哥一直对我那么好。他比较沉静，跟我不同。
　　记者：现在你和爸爸非常融洽吧？
　　蔡必占：他现在很开心的，至少他的两个儿子都很听话，很认真地做事。是否认真是态度问题，是否做得好是能力的问题。
　　我很喜欢和爸爸聊天，虽然一起坐下来的时间不多。

　　“父亲曾希望我当医生”
　　———访广东利凯尔实业有限公司销售总监韩楚炘
　　记者眼中，韩楚炘的靓仔外表比他的实际年龄还要年少得多。不过，这位新一代的商人，对有些问题的感受与观察有着十分到位的思考，有一般同龄人难以相比的成熟。

　　“畏高症”与“怕痛”
　　记者：还在新西兰的时候，是不是你爸爸让你回来的？
　　韩楚炘：不是。我自己在哪里都没问题的，我只是想更多地照顾家里人。姐姐去了加拿大，爸爸的年纪也一年比一年大了，还做得那么辛苦，他的朋友也一个一个地儿孙满堂了。爸爸61岁生日的那天，我感触极深。于是我决定回国，抛开了在国外的所有东西回来了。
　　当时我也没有考虑进入利凯尔，我到了番禺一家音响公司工作，那家企业做得不错，去年还中标了奥运会鸟巢的音响工程。我当时只想回到了父亲身边，可以多陪陪他们。
　　记者：对于富家子弟这个群体，你也算是一分子，想听听你身在其中的感受。
　　韩楚炘：我们的起点比别人高，带来了“畏高症”。父辈已经创造的辉煌，一定程度上成了下一代挥之不去的压力———不超越不行！可以打个比方，当你有1万块钱工资时，感觉不错；当你有5万块钱工资时，感觉更良好；但若此后回复到1万块的水准时，你会觉得很难受！就是这样的道理。要知道，我们都很“怕痛”，站得越高一定会跌得越痛。
　　笼罩在父辈头上的一次创业的光环，外人怎么看待他们的子女？做得好，是应该的。做得不好，就是我们的问题。
　　我们没有经历过磨难，普遍缺乏抗风险的承受力。对于父辈创下的基业．往往没有作为企业掌门人的那份成就与自豪，反而如履薄冰，感到沉重的“压力”。是将压力转为动力，还是在压力中崩溃，成为能否走向成功的分野。
　　由于“新一代”都念过不少书，在企业里的位置也比较高，对于企业的发展也有自己独立的认识与看法。但在企业的实际运营过程中，往往会因为经验的缺乏以及中西文化、思维的差异未完全适应，对企业本身存在的一些问题提出一些不太切合实际的理想化做法，或者走进误区。我现在习惯了多听别人的意见。

　　年轻人都会有创业的冲动
　　记者：能否说你爸爸是你最好的老师？
　　韩楚炘：什么是最好？应该说，爸爸永远是我最尊敬的人。
　　爸爸那一辈人并不是一开始就从商的，他们是从集体的工作生活中锻炼出来的，有很强的团队领导能力和沟通能力。我们这一代人的沟通能力是怎样锻炼出来的？我们一直喜欢在MSN、在QQ上跟别人沟通，不想跟外界的陌生人接触。现在真的要跟社会各方面打交道了，要应酬各方面的事情了，那才知道有很多东西要向父辈学习了。很多东西书本上是学不到的。
　　记者：你爸爸有没有从小就着意培养你的“生意头脑”？
　　韩楚炘：从来没有。他当初想我当医生。爸爸说，做生意很辛苦，风险又大，商海中有很多不能预测的风浪。做医生挺好的，无论什么时候都是社会所需要的，而且做人可以轻松一点，同时可以帮助别人。
　　记者：你现在接了爸爸的企业，对于如何继承，有什么想法？
　　韩楚炘：我并没有接，到现在还没有接。
　　记者：你有没有想过自己创业？
　　韩楚炘：年轻人都会有创业的冲动。我觉得创业不一定要搞什么新的企业出来。创业，可以理解为体现自己的人生价值。比如当个画家，当个音乐家，或者去打工，当个企业管理者，如何能够做出成绩，体现自己的价值，体现对社会的贡献，也是一种成功的创业。关键要看自己给自己的人生一种怎样的定位和选择。

　　永续经营的问题
　　记者：在职业经理人“难当大任”的现状下，让子女作为事业的接班人，是许多民营企业家的首选。再开明的父亲，也首先希望自己的下一代接自己的班。你是一个非常传统的中国家庭的后辈，于是也走进了父亲的企业。可以这样说吗？
　　韩楚炘：大抵如此。我现在没有考虑更多，只想学更多的东西，为家庭也为社会作出贡献。
　　记者：你对继承这个问题怎么看？
　　韩楚炘：是继承资产还是继承精神？从长远看，我们需要继承的是父辈的优秀精神，而且要发扬光大，以此去不断开拓。
　　企业从创业之日起，与生俱来希望能够永续经营。要实现永续经营，有这么一个问题。你看我们两人面前的这杯热茶，做经营的会考虑如何生产热茶，做老板的会考虑如何喝到热茶。这个矛盾会引发很多问题。怎样由专业的角色去担当其中的工作？这是否应该是父辈考虑的事情？